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績(jī)效、薪酬是人力資源管理學(xué)科中的兩個(gè)重要模塊，旭源2021《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)與薪酬設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng)》 著眼于人力資源管理人員工作實(shí)戰(zhàn)技能的提升，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定有效的方法和制度，使績(jī)效目標(biāo)更合理，薪酬體系更完善。為了緩解績(jī)效薪酬管理專(zhuān)業(yè)人才的缺乏，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理。 ...

12月21日星期六下午14:00-17:00。邀請(qǐng)了曾志強(qiáng)老師給大家?guī)?lái)一場(chǎng)極其精彩的沙龍課程《績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)之道》。分享嘉賓曾志強(qiáng)老師開(kāi)課前曾老師請(qǐng)大家思考：1、做為HR的我們應(yīng)該如何做對(duì)與做好績(jī)效管理？2、企業(yè)為什么要做績(jī)效管理？3、如何設(shè)定員工考評(píng)？4、績(jī)效管理是否只是HR的事？帶著這些問(wèn)題，開(kāi)...

績(jī)效是指對(duì)應(yīng)職位的工作職責(zé)所達(dá)到的階段性結(jié)果及其過(guò)程中可評(píng)價(jià)的行為表現(xiàn)。所謂績(jī)效管理是指管理者與員工之間就目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)激勵(lì)和幫助員工取得優(yōu)異績(jī)效從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法?？?jī)效管理的目的在于通過(guò)激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達(dá)到改善公司績(jī)效的效果。...

沙龍背景：在組織行為學(xué)中，動(dòng)機(jī)主要是指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。通過(guò)激發(fā)和鼓勵(lì)，使人們產(chǎn)生一種內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，使之朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的過(guò)程。...

績(jī)效和薪酬設(shè)計(jì)工作，是人力資源管理中非常核心的部分。這兩部分內(nèi)容，在實(shí)踐中往往是一體的，績(jī)效會(huì)影響員工的薪酬設(shè)計(jì)，同時(shí)，績(jī)效工資又是員工薪酬的重要組成部分。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，您是否遇到如下問(wèn)題呢？1. 員工的績(jī)效工資如何評(píng)定，由哪些因素決定？2. 員工的浮動(dòng)工資多少合適？3. 怎么保證既能激發(fā)員工積極性...

一個(gè)案例：最近，一個(gè)著名的高科技企業(yè)里做績(jī)效管理的朋友和我講，他們正在做KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），準(zhǔn)備根據(jù)KPI來(lái)考核。我問(wèn)了一句，一般各個(gè)部門(mén)有幾個(gè)KPI指標(biāo)。他說(shuō)最少的部門(mén)也有七、八個(gè)。我很驚訝，由于這個(gè)朋友所在的系統(tǒng)有六個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)的工作性質(zhì)都不一樣，這樣，整個(gè)系統(tǒng)就有至少50個(gè)考核指標(biāo)，我...

也許你聽(tīng)過(guò)很多績(jī)效管理課程仍無(wú)從下手，理論很先進(jìn)、體系很完整， 統(tǒng)統(tǒng)沒(méi)用！符合需求的績(jī)效管理才是真正有用的！本次績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課通過(guò)小組討論、案例案例、實(shí)踐等方式，幫助學(xué)員找出做績(jī)效管理的難點(diǎn)，探尋最符合需求的、有效的績(jī)效管理方案。...

無(wú)論怎么做績(jī)效考核，公司上下都會(huì)抱怨不斷？加薪無(wú)止境，工資漲了，為什么員工對(duì)薪酬總是不滿(mǎn)意？領(lǐng)導(dǎo)要求績(jī)效管理系統(tǒng)要全面、高大上，360度、平衡計(jì)分卡、KPI，用哪種才算是有水平？...

2018年1月14日，在南山高新園大沖商務(wù)中心，舉辦了《績(jī)效管理》沙龍活動(dòng)，由省鑒定中心考評(píng)員陳波老師主講...

無(wú)論怎么做績(jī)效考核，公司上下都會(huì)抱怨不斷？ 加薪無(wú)止境，工資漲了，為什么員工對(duì)薪酬總是不滿(mǎn)意？ 領(lǐng)導(dǎo)要求績(jī)效管理系統(tǒng)要全面、高大上，360度、平衡計(jì)分卡、KPI，用哪種才算是有水平？ 績(jī)效管理是每一家企業(yè)，每一個(gè)HR不想面對(duì)又不...

也許你聽(tīng)過(guò)很多績(jī)效管理課程仍無(wú)從下手，理論很先進(jìn)、體系很完整， 統(tǒng)統(tǒng)沒(méi)用！符合需求的績(jī)效管理才是真正有用的！本次績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課，通過(guò)小組討論、案例案例、實(shí)踐等方式，幫助學(xué)員找出做績(jī)效管理的難點(diǎn)，探尋最符合需求的、有效的績(jī)效管理方案。...

也許你聽(tīng)過(guò)很多績(jī)效管理課程仍無(wú)從下手，理論很先進(jìn)、體系很完整， 統(tǒng)統(tǒng)沒(méi)用！符合需求的績(jī)效管理才是真正有用的！本次績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)課，通過(guò)小組討論、案例案例、實(shí)踐等方式，幫助學(xué)員找出做績(jī)效管理的難點(diǎn)，探尋最符合需求的、有效的績(jī)效管理方案。...

在困擾企業(yè)的諸多人力資源問(wèn)題中，績(jī)效往往是舉足輕重的。也是每一個(gè)HR的心理之痛，大多數(shù)企業(yè)在績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，很多工作無(wú)法結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定有效的方法和制度，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)性缺乏合理性，績(jī)效管理體系缺乏完整性。...

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的每個(gè)業(yè)務(wù)單元，每個(gè)單元就是一個(gè)“阿米巴”，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，可以像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。然而阿米巴經(jīng)營(yíng)引入中國(guó)數(shù)年來(lái)，很快出現(xiàn)了水土不服的現(xiàn)象。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式基于...

用工荒”一直困擾著企業(yè)的HR與管理層，尤其是珠三角地區(qū)更為顯著。有的工廠(chǎng)門(mén)口掛著“常年招工”的牌子，基層員工頻繁跳槽，管理團(tuán)隊(duì)才流失，已明顯成為企業(yè)發(fā)展中不可回避的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，周期性的人才流失與隊(duì)伍不穩(wěn)定，極大干擾著企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的正常秩序，給決策者帶來(lái)無(wú)盡的煩惱與憂(yōu)慮?！叭绾谓档蛦T工...