一個(gè)案例：
最近，一個(gè)著名的高科技企業(yè)里做績(jī)效管理的朋友和我講，他們正在做KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），準(zhǔn)備根據(jù)KPI來(lái)考核。我問(wèn)了一句，一般各個(gè)部門(mén)有幾個(gè)KPI指標(biāo)。他說(shuō)最少的部門(mén)也有七、八個(gè)。我很驚訝，由于這個(gè)朋友所在的系統(tǒng)有六個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)的工作性質(zhì)都不一樣，這樣，整個(gè)系統(tǒng)就有至少50個(gè)考核指標(biāo)，我也突然明白了為什么他們做KPI考核做了近一年也沒(méi)有實(shí)施的原因。
雖然在很多企業(yè)中，都說(shuō)我們有考核，但如果不能很好的解決績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)的問(wèn)題，考核的對(duì)企業(yè)績(jī)效的提升的支撐作用應(yīng)該是非常有限的。
沙龍安排：
【主辦單位】旭源HR同學(xué)匯、中咨聯(lián)
【沙龍時(shí)間】2018年7月14日（周六14:00-17:00）
【沙龍地點(diǎn)】南山區(qū)大沖商務(wù)中心B座21層（1號(hào)線-高新園B，公交大沖）
【活動(dòng)對(duì)象】人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、人力資源相關(guān)工作者
【活動(dòng)人數(shù)】限額70人（請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)名，謝絕空降）
課程內(nèi)容：
一、如何設(shè)定考評(píng)指標(biāo)
1、績(jī)效指標(biāo)的三個(gè)作用
2、績(jī)效指標(biāo)的三個(gè)來(lái)源
3、績(jī)效指標(biāo)的6類型
4、績(jī)效因果關(guān)系
5、KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
1）崗位職責(zé)指標(biāo)設(shè)計(jì)
2）勝任特征指標(biāo)設(shè)計(jì)
3）工作態(tài)度指標(biāo)設(shè)計(jì)
4）否決指標(biāo)設(shè)計(jì)
5）突出貢獻(xiàn)指標(biāo)設(shè)計(jì)
6）績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)流程
二、如何設(shè)定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
1、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)4尺度
2、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)3水平
3、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)4原則
4、權(quán)重與計(jì)分
5、設(shè)定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)常見(jiàn)的問(wèn)題
分享嘉賓：
曾志強(qiáng)（咨詢培訓(xùn)師）
高級(jí)人力資源管理師
高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
高級(jí)員工援助師
國(guó)家人力資源管理師
職業(yè)技能鑒定質(zhì)量督導(dǎo)員
廣東省人力資源管理職業(yè)技能鑒定高級(jí)考評(píng)員
深圳「問(wèn)道學(xué)社」創(chuàng)始人、國(guó)學(xué)應(yīng)用與倡導(dǎo)者
21 年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn) 7 年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷，專注于國(guó)學(xué)和管理學(xué)研究，致力于組 織戰(zhàn)略與績(jī)效管理，擅長(zhǎng)管理技能提升和領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)。主講課程：《員工激勵(lì)與輔導(dǎo)》、《管理心智與領(lǐng)導(dǎo)力》 曾服務(wù)企業(yè)：中國(guó)移動(dòng)、富士康、廣鐵集團(tuán)、中移鐵通、金地集團(tuán)、寶安投控、城市交通設(shè)計(jì)中心、深圳地鐵等 30 多家國(guó)企、民企。
主辦方介紹
HR同學(xué)匯--深圳市旭源管理咨詢有限公司
專注于企業(yè)管理人才培養(yǎng)，致力于管理者技能提升
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）注冊(cè)教育機(jī)構(gòu)
深圳市職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)會(huì)員單位
深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員單位
200場(chǎng)HR活動(dòng)交流、2萬(wàn)人次管理人才學(xué)習(xí)分享
主要業(yè)務(wù)：人力資源管理師、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師、項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制、創(chuàng)新云課堂系列沙龍、TTT實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)、人力資源大講堂系列公開(kāi)課
本文標(biāo)簽： # 績(jī)效管理 # KPI
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