一、 課程背景
薪酬從來(lái)都是一個(gè)復(fù)雜而敏感的話題，HR們經(jīng)常會(huì)遇到關(guān)于薪酬的諸多問(wèn)題：
1、 同行企業(yè)每年3/4月份普調(diào)工資，我們企業(yè)要不要調(diào)薪，調(diào)還是不調(diào)？
2、 招聘的候選人能力跟現(xiàn)有老員工差不多，但是人家的工資要求比現(xiàn)有老員工高很多，招還是不招？
3、 老員工提出離職，原因是工資待遇太低，是否需要加工資把人留下來(lái)，留還是不留？
4、 員工抱怨薪酬不公平，是否需要下大力氣進(jìn)行薪酬制度的改革，改還是不改？
5、 公司的薪酬水平行業(yè)中上，但是員工卻是出工不出活沒(méi)有積極性，是否要做股權(quán)激勵(lì)，做還是不做？
這諸多問(wèn)題單個(gè)看都是沒(méi)有辦法解開(kāi)的結(jié)，但是如果換個(gè)角度，從公司戰(zhàn)略的角度來(lái)看，很多問(wèn)題就迎刃而解了。
二、沙龍安排
【主辦單位】旭源HR同學(xué)匯、知行達(dá)咨詢(xún)
【沙龍時(shí)間】2018年7月15日（周日14:00-17:00）
【沙龍地點(diǎn)】福田區(qū)華強(qiáng)廣場(chǎng)D座7樓-華強(qiáng)路演廳
【活動(dòng)對(duì)象】人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績(jī)效經(jīng)理、人力資源相關(guān)工作人員等
【活動(dòng)人數(shù)】限額80人（請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)名，謝絕空降）
【聯(lián)系方式】
張老師 18126409527
梁老師 18126401607
龍老師 18126407527
三、課程收益
通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，深入了解薪酬激勵(lì)與公司戰(zhàn)略的關(guān)系；
了解戰(zhàn)略性薪酬包括哪些內(nèi)容；
了解如何在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定薪酬戰(zhàn)略；
了解戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)流程；
了解不同層級(jí)的薪酬分配模型；
了解現(xiàn)代薪酬激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì)（長(zhǎng)期激勵(lì)+利潤(rùn)分享）；
掌握2-3種基于人性復(fù)雜和多元化業(yè)務(wù)場(chǎng)景的多元化激勵(lì)方式
四、課程內(nèi)容
第一節(jié)課：《戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)體系概述》
戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)體系是什么（是什么）？
如何確立薪酬激勵(lì)的對(duì)象（付給誰(shuí)）？
怎樣構(gòu)建薪酬戰(zhàn)略（付多少）？
如何組合薪酬結(jié)構(gòu)（付什么）？
如何構(gòu)建薪酬體系（怎么付）？
第二節(jié)課（上）: 《戰(zhàn)略性薪酬激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)》
1“基本工資”的設(shè)計(jì)：
薪酬調(diào)查
職位梳理
崗位價(jià)值評(píng)估
寬帶薪酬的設(shè)計(jì)
2“獎(jiǎng)金”機(jī)制的設(shè)計(jì)
獎(jiǎng)金機(jī)制的設(shè)計(jì)原則
組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
3“分紅”機(jī)制的設(shè)計(jì)
第二節(jié)課（下）: 《現(xiàn)代薪酬激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì)》
現(xiàn)代薪酬激勵(lì)的發(fā)展趨勢(shì)（利潤(rùn)+收益分享計(jì)劃）
事業(yè)合伙人機(jī)制
股權(quán)激勵(lì)
長(zhǎng)效激勵(lì)的經(jīng)典模式
股權(quán)激勵(lì)8D模型
經(jīng)典激勵(lì)模式案例展示
五、分享嘉賓
實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家
股權(quán)激勵(lì)專(zhuān)家
資深企業(yè)教練
知行達(dá)咨詢(xún)合伙人
多家商學(xué)院簽約講師
主要工作經(jīng)歷：
在企業(yè)擔(dān)任高級(jí)管理崗位多年，一直專(zhuān)注于員工激勵(lì)方面的管理與研究，具備員工激勵(lì)方面豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)后，親自操刀多家企業(yè)股改以及薪酬績(jī)效項(xiàng)目。
六、關(guān)于HR同學(xué)匯
深圳市旭源管理咨詢(xún)有限公司
專(zhuān)注于企業(yè)管理人才培養(yǎng)，致力于管理者技能提升
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）注冊(cè)教育機(jī)構(gòu)
深圳市職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)會(huì)員單位
深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)員單位
200場(chǎng)HR活動(dòng)交流、2萬(wàn)人次管理人才學(xué)習(xí)分享
主要業(yè)務(wù)：人力資源管理師、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師、項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證；企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制、創(chuàng)新云課堂系列沙龍、TTT實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)、人力資源大講堂系列公開(kāi)課
本文標(biāo)簽： # 薪酬體系設(shè)計(jì)
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