2018年個(gè)稅改革和社保新規(guī)出臺，網(wǎng)上一片熱議，起征點(diǎn)調(diào)到5000元，還來不及開心，稅改的同時(shí)，社保并入稅務(wù)局代扣代繳，且“社保必須按實(shí)際工資繳納”廣大網(wǎng)友們都在算著，那么到手工資究竟會多了還是少了。這個(gè)坑究竟有多大，例如員工（深戶）平均工資每月10000元，公積金按5%繳納?！?nbsp;
稅改后100人的企業(yè)，增加15萬多的社保支出，很多中小企業(yè)一個(gè)月的盈利額，都達(dá)不到這個(gè)數(shù)。更別談現(xiàn)在還沒有盈利的創(chuàng)業(yè)成長型公司，本已進(jìn)入寒冬的創(chuàng)業(yè)環(huán)境無疑雪上加霜?！?/span>
此時(shí)最焦慮的應(yīng)該是中小企業(yè)主和我們HR戰(zhàn)友們，在此情況下，我們應(yīng)該如何應(yīng)對？新政策當(dāng)頭，首先需要了解的是政策與法律，才能設(shè)計(jì)有效、科學(xué)的合規(guī)方法去應(yīng)對。
課程信息
開課時(shí)間：12月9日 (周日） 9:00-17:00
課程對象：企業(yè)決策層、人力資源從業(yè)者、財(cái)務(wù)從業(yè)者 （溫馨提示：小微企業(yè)最好是老板親自參加）
授課方式：政策解析、案例研探、計(jì)算對比、小組討論、團(tuán)隊(duì)教練、疑難解答
上課地點(diǎn)：南山高新園九洲科技南十二路3九洲電器大廈3樓
主辦單位：HR同學(xué)匯 、旭源咨詢
HR收益
發(fā)生了什么——了解社保稅收的新政策對比變化
影響到我么——政策與法律對企業(yè)與個(gè)人的影響
我該怎么辦——最安全、最合規(guī)、最劃算的方案
分享內(nèi)容
企業(yè)眾生態(tài)——開篇案例
案例1：物業(yè)公司的思路
案例2：餐飲行業(yè)的改革
案例3：國企的食堂方案
案例4：百度新聞的爆料
一、發(fā)生了什么——政策風(fēng)云
1、國地稅合并
企業(yè)應(yīng)該知道的時(shí)間表
爭議點(diǎn)：集中清繳社保
2、社保稅管
亂象橫生VS國家辟謠
稅務(wù)征收的差異表現(xiàn)
3、養(yǎng)老金中央調(diào)劑
上解資金=養(yǎng)老保險(xiǎn)從嚴(yán)
個(gè)稅改革
4、自然人綜合征稅
個(gè)稅稅率
個(gè)稅對企業(yè)用工的影響
二、不做局外人——法律認(rèn)知
1、回顧：2011年《社會保險(xiǎn)法》
社保交納的三個(gè)檔次
雙基數(shù)對企業(yè)的影響
2、工資與其它收入
企業(yè)要工資下調(diào)
員工要收入上升
3、地方選擇
刮地皮模式
允許合理解釋
4、看看自家企業(yè)的情況
企業(yè)自家定位：6畫像
看看自家的承諾度解析
三、企業(yè)優(yōu)化案——用工重塑
1、合規(guī)用工，是最“?！钡谋趬?/span>
合規(guī)與發(fā)展的碰撞
合規(guī)用工≠傳統(tǒng)用工
2、收入結(jié)構(gòu)成為重點(diǎn)
如何把工資調(diào)整為收入
如何將當(dāng)期收入調(diào)整為生涯收入
3、企業(yè)怎么做：教練技術(shù)
稅前列支項(xiàng)目
企業(yè)出路：直接雇傭與間接雇傭
4、企業(yè)怎么做：好建議
如何控制工資總額
如何選好第三方戰(zhàn)略伙伴
講師介紹
鄧雨薇 老師
平衡模式專業(yè)導(dǎo)師 / 組織發(fā)展與人力配置專家
? 中國首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師
? 出身郵電行業(yè)，通信行業(yè)管理專家，親歷郵政、電信分家，尋呼剝離，中國移動(dòng)組建與上市。掌握中國無線運(yùn)營商拆分、并購、變革發(fā)展全部軌跡
? 任職世界500強(qiáng)企業(yè)，專注高端人力資源管理與開發(fā)，是總裁班重要師資，尤其擅長互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略人力資源管理，以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)與落地方案，號稱“人力配置與組織架構(gòu)”專家，深受全國眾多企業(yè)的歡迎
? 設(shè)計(jì)香港電信與廣東中國移動(dòng)合資公司潤迅通信的集團(tuán)人力配置
? 主持深圳波導(dǎo)實(shí)業(yè)有限公司組織頂層設(shè)計(jì)
? 規(guī)劃深圳途徑市汽車有限公司/長春一汽的全套平衡管理模式
? 互聯(lián)網(wǎng)+背景下國有企業(yè)組織“混改模式”與架構(gòu)重置：廣東中國移動(dòng)薪酬對標(biāo)與改革、國家電網(wǎng)的組織改革、一拖集團(tuán)的人力成本解析、湖南煙草團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)。
? 利用行動(dòng)學(xué)習(xí)、教練技術(shù)承擔(dān)并有效推進(jìn)廣東省中國移動(dòng)的績效薪酬改革項(xiàng)目、廣西省農(nóng)商行的企業(yè)文化、員工職業(yè)生涯發(fā)展項(xiàng)目。
? 清華、北大、中大、浙大、華南理工、南昌大學(xué)、南開大學(xué)、深圳大學(xué)、武漢大學(xué)MBA/EMBA課程講師、客座教授。擅長組織可持續(xù)發(fā)展與組織變革領(lǐng)導(dǎo)力、人才體系培養(yǎng)、戰(zhàn)略解碼與績效體系落地。
? 20年如一日探索組織發(fā)展與頂層設(shè)計(jì)，6萬次全國各行業(yè)學(xué)員共同見證
【教育經(jīng)歷】
河北大學(xué)中文系碩士
中國首屆勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師
中國高級人力資源管理師
ICF（國際教練協(xié)會）《教練藝術(shù)與科學(xué)》 認(rèn)證
ICF（國際教練協(xié)會）認(rèn)證國際培訓(xùn)師
美國PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師
團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)ICA Institute of Cultural Affairs
體驗(yàn)教育（臺灣）
鄧?yán)蠋熣n程應(yīng)用性強(qiáng)，系統(tǒng)有條理、生動(dòng)活潑參與性強(qiáng)、風(fēng)趣幽默、見解精辟。課程中緊緊圍繞“企業(yè)管理的核心是人力資源管理”這條主線，使用國際最前沿理論，上接戰(zhàn)略下承績效。鄧?yán)蠋煵┎蓢鴥?nèi)外PPT、TTT、ITT大師所長，并融入教練技術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)的普通話講授，抑揚(yáng)頓挫，使課堂精彩紛呈。工具包的大量使用，讓學(xué)員培訓(xùn)落地、實(shí)操提升。
本文標(biāo)簽： # 社保政策 # 個(gè)稅改革
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