現(xiàn)代企業(yè)面臨著更加巨大的挑戰(zhàn)，面對國際環(huán)境的不確定性，雖然有悠久歷史的管理智慧，但也需要新式管理理念的植入，在一帶一路全球聯(lián)動大市場大趨勢下，意味著不確定因素增加，各種挑戰(zhàn)不斷；而新生代80/95/00后們有作為有思想個性的生力軍走進職場，明顯增加了企業(yè)的活力，同時也增加了管理的難度。
01 課程背景
傳統(tǒng)的“管”和“理”的方式也要隨之升級進化，方可應(yīng)對受到的威脅和挑戰(zhàn)，需要企業(yè)領(lǐng)導力和管理者立足高點，看到遠點，適應(yīng)新變化和常態(tài)波動，學習新理念，運用新方法，從而最大限度地調(diào)動員工的工作熱情和積極性、主動性、創(chuàng)新性，做好團隊建設(shè)，發(fā)揮影響力，達成有效共識，完成組織績效。
旭源2021管理菁英會員系列課程第四期《領(lǐng)導力覺醒---新常態(tài)下的領(lǐng)導力發(fā)展踐行之路》將于2021年10月23-24日舉行。本次課程由旭源咨詢企業(yè)管理顧問陳波老師主講，以體驗式學習+引導學習的全新方式講授，幫助管理者一起走上領(lǐng)導力發(fā)展踐行之路。
02 課程信息
主辦：旭源咨詢、同學匯教育
時間：2021年10月23-24日 2天（每天6小時）
對象：企業(yè)中、高層管理者，儲備管理人員，從專業(yè)走向管理崗位的管理者。
費用：優(yōu)惠價1980/人
地點：深圳南山區(qū)（加微信szhrpx，課前通知）
咨詢詳情聯(lián)系
張老師：18126409527（同微信）
梁老師：18126401607（同微信）
龍老師：18126407527（同微信）
03 課程收益
理解新時勢下領(lǐng)導力的核心挑戰(zhàn)
認識領(lǐng)導力對管理者的重要性
從個體、團隊、組織三個維度發(fā)展領(lǐng)導力
學習掌握提升領(lǐng)導力的方法與技巧
培養(yǎng)下屬，激勵共行，共啟愿景
熟悉領(lǐng)導者在團隊管理過程中的原則和方式
04 課程大綱
一、領(lǐng)導力的核心挑戰(zhàn)
1、管理者最大的挑戰(zhàn)：如何培養(yǎng)及留住關(guān)鍵人才？
2、轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的突破口：組織能力建設(shè)
3、關(guān)注職場疲憊感風險：員工幸福感與員工敬業(yè)度
4、高潛轉(zhuǎn)型釋能啟示：訓戰(zhàn)
二、個體領(lǐng)導力：心智進化的思考
1、人們?yōu)楹尾辉敢飧淖儯?/span>
2、反思的力量？
3、從NLP理解六層次到個體領(lǐng)導力
三、團隊領(lǐng)導力：讓團隊朝目標奮勇前進
1、團隊的目標在哪里？
2、團隊發(fā)展的四個階段及應(yīng)用
3、影響團隊發(fā)展的五項障礙
四、組織領(lǐng)導力：打造組織能力，激活組織氛圍
1、組織發(fā)展的生命周期
2、肯尼芬模型的啟示：從清晰到混沌
3、組織能力建設(shè)的幾個應(yīng)用
4、領(lǐng)越領(lǐng)導力五要素
05 講師介紹
陳波老師
企業(yè)管理咨詢顧問
企業(yè)體驗式教育資深教練
企業(yè)人力資源管理高級講師
國家高級人力資源管理師
武漢大學深圳研究生院首席運營官研修
專業(yè)優(yōu)勢：能結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、戰(zhàn)略，制定可持續(xù)發(fā)展的運營策略，建立相應(yīng)的運營管理體系；擅長企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建；結(jié)合心理學、NLP、教練技術(shù)、行動學習等，創(chuàng)建高效領(lǐng)導力團隊，提升團隊智慧；
實戰(zhàn)經(jīng)驗：二十年企業(yè)運營、人力資源管理工作經(jīng)驗，曾服務(wù)過多家大型港資、臺資、美資及民營企業(yè)，歷任企業(yè)高級管理崗位；參與過企業(yè)重組、并購和變革等工作，負責過工業(yè)園建設(shè)、新公司組建、體系完善等重大項目；曾帶領(lǐng)過騰訊、阿里、滴滴、復(fù)星等企業(yè)高級領(lǐng)導力項目；擔任過五家制造型民營和高新科技企業(yè)管理體系建設(shè)顧問
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